[讀後小感]中川政七，不只是一間老店。

老店新活水，
是不論國內外各產業想要生存或重新崛起的不二法門。

最近看到一篇值得令人深思的翻譯文章--
《今周刊》No.997  
〈傳統當賣點  日本老店300年不敗秘密〉
(摘譯自《東洋經濟週刊》)

談的是開業已300年的奈良老店--中川政七商店，
最初以生產手工麻織品起家，曾被德川幕府指定為御用品。
如何重新建構生活雜貨事業，成為現今日本當紅文創商品的熱門朝聖地。

想到我去奈良竟未想到一訪大本營，
也錯過熱門商品--花抹布，
不禁扼腕捶心肝..........

KITTE內的中川政七

老店創新的方式不外乎尋覓到切合當代社會的價值，延伸發展自身特色，
幫產品說故事、開發各式精緻文創商品、異業結盟......等等。

但中川政七進一步超越一般商店的經營模式，
「協助日本工藝業界恢復元氣」接班人中川淳誓言，
要重振工藝產業。

並不像一般的生活雜貨店，單純提供各種品牌產品上架的空間，
中川政七除了店面裡各種令人愛不釋手的設計商品外，
最特別的是，
提供其他企業諮詢服務、教授製造零售業的知識與經營手法，
以「共存共榮」的心態協助整個產業界的發展。

引用自官網

雖說提升下游競爭力，也免於讓自家商店面臨無貨可賣的窘境，
但中川淳體認到傳統工藝夕陽化的原因，
多是因缺乏管理，連自己的產品在哪裡賣都不清楚，也沒有預算表。
進而透過付費諮商，幫助需要的業者搞懂財務、會計、法務等基本功，
提升產業的整體競爭力。
除此之外，中川社長認為，「產業觀光是其最終目標」。
類似臺灣觀光工廠的活動安排，
讓民眾產生出「結束後想到使用當地蔬菜的餐廳吃個飯」、「可以的話想在當地住一晚」的需求，
並將這類觀光資源形成全國的風潮，
他相信，如此日本將能以觀光立國，工藝應該也能夠存活下去。

這篇短文頗發人深省，
除了中川政七紅透半邊天的高知名度，讓人樂不思蜀直想打包所有商品回家，
更重要的原因，
絕難想像一間民間企業的思維、所作所為，
除了自身公司的經營層面外，竟能充滿遠見及視野，擴及整個產業界，
甚至是國家的觀光業。
字裡行間的氣度與願景，儼然是文化部門以國家公權力協助產業界發展的化身。


或許乘載300年榮景的老店包袱，
使其不得不帶了點使命感，
架上各式極富手感的棉麻織品，帶給客人幸福小確幸的同時，
經營人卻懷抱著復興技藝重振產業的大使命，
不需要甚麼冠冕堂皇的口號，
共存共榮，即是最樸實的實踐。

值得上位者、企業者深思。