[2017 北大長跑會內邀請賽] 敬，我懷念的喧鬧青春。

離開政大算算也快10年，
身為並不熱衷參與系友會活動的局外人，
暫也不想重拾書本，
欠缺各式回到校園的理由。

這幾年少數幾次重回指南路，
為的是那令人念念不忘的「滇味廚房」，
這才發現，
時時重溫的味覺記憶，是眾多回憶中最能輕易說出口的情感。

今天過後，
雨中奔跑於環山路的風景，成為懷念母校的另一種印記。

【2017北大長跑會內賽 第四屆】
賽事日期：2017.6.18
賽事路線：憩賢樓--環山路
賽事距離：耐力組 16K

遲到的我們，別人都早出發去了~~

感謝北大長跑的經緯邀約，
落大雨不停歇，卻有著「要遇到颱風才會取消」的斬釘截鐵，
掛了保證的風雨無阻，
搞得一群人都熱血沸騰，引頸期盼，導致失眠（其實只有我?!）。 

早耳聞聲勢浩大的北大長跑團，
此次不限於會員的邀請賽，除了備有西瓜、香蕉、麵包、咖啡、冰品、啤酒、運動飲料、純水，
跑完還能到游泳池更衣室享受熱水澡，
更有運動筆記的當家攝手捕捉跑者英姿，
天啊！這服務會不會太週到，
讓掛著兩串香蕉來跑步的我，著實汗顏到只好把手邊食物通通吃光光，
才不枉主辦單位的熱情招待～

邊遺憾著唸書時跑步魂尚未啟動，要是當年能盡地利之便善用環山路練習......
思緒邊飄到這條路上許久未見的小徑、設施，
猛一望，
「環山路上甚麼時候多了這麼一大棟的教室？？」
「研究暨創新育成總中心」如此拗口的稱號，座落在環山路不多不少正中間的地段，
門可羅雀應是它的宿命，
要真費心思量為何如此安排，恐怕會導致理智線斷裂，
只好把專注力擺在何時會相遇的下坡路上；
也感恩最終戰勝心魔，跑足4圈環山路才收工，
趁著雨漸歇的片刻，細細觀察這幾年錯過的政大校園，
那聽說馬腳會交換的後山蔣公銅像、曾上過課的道藩樓、百年樓，貼滿社團訊息的風雨走廊，前往山上排球場（或男生宿舍？！）的公車站牌......

這張張照片，用我最心愛的方式，
留下當年在校園內沒能捕捉到的活動軌跡，
留下燦爛笑容的同時，腦海中也撈起這些路線上的點點滴滴，
穿著高跟鞋趕著下山上課的窘境、大一那年曾經打工的校內餐廳不知是否安在、當年經常出入的後山停車場如今人事已非，體育課的戶外游泳池也早已改裝為室內溫水泳池......

感謝主辦單位勾起的年少光影，
回憶，需要時間的渲染。

敬，青春無敵。

[那些說不定的人生片段] 少女時代的家政課

曾經，我也是廚藝了得的少女。

圖片｜Designspiration

高中三年哪門課印象最深？
除了看到唐詩宋詞，仍會憶起當年國文課堂上詩歌吟唱的搖頭晃腦，
每次打排球到天色全暗才依依不捨回教室晚自習的放學之後；
事隔多年，
高中時期的課本早就不知紙類回收再製多少次了，
飛撲救球的戲碼如今也只適合存放在腦海中，
書桌裡，仍藏著一本泛黃的筆記本，
翻動內頁的手指頭，還會不小心抹到麵粉碎屑、調味料漬的痕跡隨處可見。
扉頁早已斑駁蒙塵，
高二的家政課，
是最朝思暮想的吉光片羽。

至今還記得，洗手作羹湯前，得先聽老師紙上談兵一陣，
耳提面命地交代注意事項，
「玉米粉必須要用滾水混入，揉麵團時間要多於攪拌時間......」
筆記上密密麻麻工整的字跡，不同墨色的重點提示，
像極小學生校外教學前一晚，仔細清點整齊擺放隔天要帶出門的物品，
比鬧鐘鈴響還早起的無須叮嚀。

有道是，家中有無敵萬能的媽媽，就有多無能懶散的女兒。
終於，在家政課看到一絲曙光。

記得那道步驟簡易的「螞蟻上樹」後，興沖沖地回家說要幫大家加菜！
完成小巧玲瓏的綠茶竹葉粽後，嚷嚷著端午節我也要幫忙，包出有別於傳統的粽子！
品嘗完柔軟的檸檬戚風蛋糕後，纏著阿母說我也要買打蛋器、磅秤、量匙等西點廚具，邀請同學來家裡開個歐風小廚房～以後當賢妻良母時才好大展廚藝啊！

在還沒有愛料理的年代，認真的上圖書館、報章雜誌累積了各式食譜，
時不時的週末就把廚房搞得跟被轟炸過一樣，
要說成品多讓人垂涎欲滴是太矯情，
三不五時是賣相不佳，只能安慰自己至少添加了感情，
入口倒也對得起濃郁的真心不騙。


在一所學生多是國英數學科拿到九級分的學校裡，
成績單上頭若能有九級分也應該偷笑，
只不過，我的科目是：家政跟美術。

圖片｜Designspiration

小綠綠的傳統，
每次只要完成家政課的成品，
一定得分享給直屬班的學姐，
家政課結束後的休息時間，成為學妹拜碼頭的好時光。
回想起那段羞澀，
往往不知該跟學姊、學妹聊些甚麼話題，只剩相互關心學業的拘謹，
以及，那份從高二教室一路端著食物，迂迴穿梭到學姊班上的興奮，
在自己成為學姊後，竟也靜靜期待著學妹每隔一段時間的探頭招呼。


生活由小小的事件堆疊而成，卻能令人發出一種低微的眷戀和徘徊。

[閱讀心得] 新創公司與政府機關的激盪

頗長的一段影片，但推薦給身在公門好修行的朋友。

TED-- How a start-up in the White House is changing business as usual


2016年，歐巴馬政府，「美國數位化服務」計畫負責人，談新創公司如何透過民間高科技、無紙化、簡化作業流程等創新方式，讓美國政府最關鍵的重要服務能跟上時代的腳步。在頂尖民間企業眼中，我們認為應該已最能代表進步、民主的美國政府，其實頗為顢頇。

從矽谷覓得最優秀的科技人才，進入政府部門短期服務，與專職熱忱的公務員配對；之後戰略性的分配他們到最需改變的政策機構，並給予上至總統，下至機構負責人的全力支持。

在裡面待久的人，就算看到問題往往也無力改變，更可怕的是，許多人根本無視問題；由外而內的破壞式創新，則需要上位者的魄力。

當民間企業都已經進步到2017年了，不諱言，仍有公家機關養的人、制度、機制依然停留在自己方便，不思進取的多一事不如少一事年代。


送給已經身在其中，或想擠進其中的你，
"It's often the hardest things that are the most worth doing."
問題不在能不能，而是你是否願意。