《經濟學人》(The Economist)在年刊 〈The World in 2016〉中，
以Woes(困境)、Women(女性領導人)及Wins(輸贏)三個關鍵字替2016定調。
無獨有偶，
前幾個月先後讀了《挺身而進》(LEAN IN)，以及《女力時代》(The XX Factor)。
兩本主軸皆 focus on WOMEN。
先分享前一本，由雪莉·桑德柏格 (Sheryl Sandberg)所著，
曾在Google帶領龐大的營運團隊，現為臉書營運長，
被《財星》(Fortune)雜誌列為50大最有權力的女性、《時代》(Time) 選為全球百大影響力人物。
她的事業，或許距離妳我過於遙遠，
但，意外的，
她的親身經歷教材，竟比《再也沒有難談的事:哈佛法學院教你如何開口談，解決切身的大小事》更令人有所共鳴。
談論女性角色的書籍不勝枚舉，遑論這本2013年出版後大為暢銷的排行榜書籍。
但對她更深層的認識，是在她丈夫--Dave Goldberg意外過世後30天，
所寫的一篇紀念文，讓人眼眶泛紅。
(原文: https://www.facebook.com/sheryl/posts/10155617891025177:0
中文翻譯：https://share.inside.com.tw/posts/17045)
文中提及一句有力量的話禱詞，
至少你曾擁有。
閱讀《挺身而進》時，看到Sandberg與丈夫相互扶持的夫妻關係，
單由白紙黑字即能感知那種可遇不可求的相知相惜，
更佩服她在喪夫之痛後，明白大小事已再無 ｛選項A--Dave｝可選擇的無助感中恢復的堅強。也偷偷盼望，
一直以為事業成功的女人，要不就工作狂，要不就單身，
要不就像〈高級實習生〉(The Intern)中，安海瑟威在事業與家庭間奔波的疲倦，換來的卻是老公的短暫出軌。
但之後會分享的《女力時代》告訴我們，菁英階層的女性反倒是結婚、生子比例最高的一群。
Sandberg也提及《財星》500大企業有28位女執行長，其中26位已婚，只有1位離婚，1位未婚。
原來，成功女人的背後，都有一個全心全意支持的男人。
讓她能夠覺得「一天最棒的事，通常是能夠回家吃晚飯。」
然而，為什麼自己是女人，卻仍免不了還是會陷入性別差異的沉痾中，深不自覺?
連Sandberg也難以避免。
有次一位女生在Sandberg演講完上前跟她講話，說的不是演講讓她多有共鳴，而是，
「我學會要一直舉著手。」
因為，當Sandberg在回答最後兩個問題後，仍有手在半空中揮著，她又再繼續回答下去。
你沒猜錯，那些舉著手揮舞的，
都是男人。
相較於男人，女人實在過於溫良恭儉讓，
在一知道公司將啟動新專案時，就立刻敲她的門，表示自己是最適合的人選了!
想想自己，許多時候的許多行為，不也讓自己看起來像個弱者?!
但怎麼讓自己敢勇於爭取，又不會被認為過於強勢?
Sandberg認為「堅持而可親」(relentlessly pleasant)是個不錯的女性模式。
由尋求共同利益、解決共同問題的角度切入是蠻好的建議，
她舉了一個女性朋友打電話給她爭取一個職位的例子，
跟別人不同的是，
該位友人並沒有花時間講述自己那些傑出優秀的經歷，
而是問了，『妳現在面臨的最大問題是甚麼? 我可以怎樣幫妳解決問題?』
How brilliant. :)
最後，別奢求取悅每個人。
如果妳真的取悅了每個人，就表示你的改變還不夠。
哪天，妳若當上主管，該如何聽見真話呢?
明知道底下的同事對妳有意見，但在妳面前卻一副若無其事狀，
要是認為開放同事公開發表意見之舉，即能聽見真心話，也太過天真無邪。
Sandberg用自己在臉書擔任領導者的經驗，告訴妳，
千萬別讓自己高處不勝寒。
每份工作皆有其獨一無二的價值，只能是一段自我發掘的旅程。
種種艱辛總不足為外人道也。
置身其中的當事人往往忙碌至頭髮凌亂，心中僅剩怨懟，
無法窺見自我肯定之價值所在。
而置身其外的旁人更難以理解爆發邊緣的情緒與跌落谷底的憂鬱，
甚少能給予恰如其分的同理對待。
的確，
漫漫長路上，不斷探險、跌跤，繼續前行的冒險中，
或許藉由成功故事的分享，能少走些冤枉路，
就算走過，也得留下痕跡。
以Woes(困境)、Women(女性領導人)及Wins(輸贏)三個關鍵字替2016定調。
無獨有偶，
前幾個月先後讀了《挺身而進》(LEAN IN)，以及《女力時代》(The XX Factor)。
兩本主軸皆 focus on WOMEN。
先分享前一本，由雪莉·桑德柏格 (Sheryl Sandberg)所著，
曾在Google帶領龐大的營運團隊，現為臉書營運長，
被《財星》(Fortune)雜誌列為50大最有權力的女性、《時代》(Time) 選為全球百大影響力人物。
她的事業，或許距離妳我過於遙遠，
但，意外的，
她的親身經歷教材，竟比《再也沒有難談的事:哈佛法學院教你如何開口談，解決切身的大小事》更令人有所共鳴。
談論女性角色的書籍不勝枚舉，遑論這本2013年出版後大為暢銷的排行榜書籍。
但對她更深層的認識，是在她丈夫--Dave Goldberg意外過世後30天，
所寫的一篇紀念文，讓人眼眶泛紅。
(原文: https://www.facebook.com/sheryl/posts/10155617891025177:0
中文翻譯：https://share.inside.com.tw/posts/17045)
文中提及一句有力量的話禱詞，
『請不要讓我在活著的時候死去。』( “Let me not die while I am still alive.”)不論支撐你活著的是何種力量，是何種執著，是何種信念，是哪一個人，是哪一種情感，
至少你曾擁有。
閱讀《挺身而進》時，看到Sandberg與丈夫相互扶持的夫妻關係，
單由白紙黑字即能感知那種可遇不可求的相知相惜，
更佩服她在喪夫之痛後，明白大小事已再無 ｛選項A--Dave｝可選擇的無助感中恢復的堅強。也偷偷盼望，
到了要定下來的時候，找個想要有平等夥伴的伴侶，找個認為女性應該聰明、有見解、有抱負的伴侶，找個重視公平，並且預期自己會分攤家務，甚至想要分攤家務的人做伴侶。
一直以為事業成功的女人，要不就工作狂，要不就單身，
要不就像〈高級實習生〉(The Intern)中，安海瑟威在事業與家庭間奔波的疲倦，換來的卻是老公的短暫出軌。
但之後會分享的《女力時代》告訴我們，菁英階層的女性反倒是結婚、生子比例最高的一群。
Sandberg也提及《財星》500大企業有28位女執行長，其中26位已婚，只有1位離婚，1位未婚。
原來，成功女人的背後，都有一個全心全意支持的男人。
讓她能夠覺得「一天最棒的事，通常是能夠回家吃晚飯。」
然而，為什麼自己是女人，卻仍免不了還是會陷入性別差異的沉痾中，深不自覺?
連Sandberg也難以避免。
有次一位女生在Sandberg演講完上前跟她講話，說的不是演講讓她多有共鳴，而是，
「我學會要一直舉著手。」
因為，當Sandberg在回答最後兩個問題後，仍有手在半空中揮著，她又再繼續回答下去。
你沒猜錯，那些舉著手揮舞的，
都是男人。
相較於男人，女人實在過於溫良恭儉讓，
女性只申請她們覺得自己100%符合工作條件的職缺，但男性如果覺得自己符合工作條件的60%，就會去爭取工作。擔任主管多年，Sandberg也發現她經常是在說服女性轉換到新領域。而男性呢?
在一知道公司將啟動新專案時，就立刻敲她的門，表示自己是最適合的人選了!
想想自己，許多時候的許多行為，不也讓自己看起來像個弱者?!
但怎麼讓自己敢勇於爭取，又不會被認為過於強勢?
Sandberg認為「堅持而可親」(relentlessly pleasant)是個不錯的女性模式。
由尋求共同利益、解決共同問題的角度切入是蠻好的建議，
她舉了一個女性朋友打電話給她爭取一個職位的例子，
跟別人不同的是，
該位友人並沒有花時間講述自己那些傑出優秀的經歷，
而是問了，『妳現在面臨的最大問題是甚麼? 我可以怎樣幫妳解決問題?』
How brilliant. :)
最後，別奢求取悅每個人。
如果妳真的取悅了每個人，就表示你的改變還不夠。
哪天，妳若當上主管，該如何聽見真話呢?
明知道底下的同事對妳有意見，但在妳面前卻一副若無其事狀，
要是認為開放同事公開發表意見之舉，即能聽見真心話，也太過天真無邪。
Sandberg用自己在臉書擔任領導者的經驗，告訴妳，
需要結合得體合宜與真實，找到能夠細緻、優雅地說出真實情況的甜蜜點，而不是大剌剌地殘酷說出實話。不論是聽真話、講真話，都是需要高超的技巧與得體的時間點!
千萬別讓自己高處不勝寒。
「痛苦得知真相，遠勝過無知的快樂。」
每份工作皆有其獨一無二的價值，只能是一段自我發掘的旅程。
種種艱辛總不足為外人道也。
置身其中的當事人往往忙碌至頭髮凌亂，心中僅剩怨懟，
無法窺見自我肯定之價值所在。
而置身其外的旁人更難以理解爆發邊緣的情緒與跌落谷底的憂鬱，
甚少能給予恰如其分的同理對待。
的確，
沒有一個機會一開始就完全符合你的條件。你必須抓住機會，把機會調整成適合你，而不是一直想挑到剛好適合自己的機會。
『如果有人給妳一個火箭上的座位，別問位子在哪裡，上火箭就對了!』~Eric Schmidt，曾任Google執行長
漫漫長路上，不斷探險、跌跤，繼續前行的冒險中，
或許藉由成功故事的分享，能少走些冤枉路，
就算走過，也得留下痕跡。
每份工作都需要做點犧牲，關鍵在於避免無謂的犧牲。
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